企業(yè)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)型是長期發(fā)展的過程，不是簡單買套人力資源系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)，而是要明確目標(biāo)做好信息化規(guī)劃，企業(yè)要怎樣規(guī)劃人力資源系統(tǒng)信息化建設(shè)？

首先要認(rèn)清人力資源系統(tǒng)的需求：

企業(yè)通過人力資源系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理轉(zhuǎn)型是為了解決自身管理問題，但各公司發(fā)展階段、類型、業(yè)務(wù)、人力資源管理重點(diǎn)等各不同，所以必須要認(rèn)清楚自身需求，為信息化轉(zhuǎn)型指明方向。企業(yè)要分析公司的管理現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)管理問題、明確未來發(fā)展規(guī)劃，綜合分析明白清楚自身使用人力系統(tǒng)的需求是什么。

一般而言，企業(yè)的人力資源信息化需求主要有：

1、實(shí)現(xiàn)人力資源類事務(wù)工作的自動化，將大量工作量的人事、考勤、薪酬、后勤等方面的工作通過系統(tǒng)自助運(yùn)行，通過信息化大幅減少重復(fù)工作，幫助HR減輕負(fù)擔(dān)后和提升工作效率。

2、實(shí)現(xiàn)信息化管理的全員參與，員工能自助查詢自身信息情況、提交審批，同時支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展，幫助員工成長；支撐人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地；實(shí)現(xiàn)人力資源管控體，幫助企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型。

3、實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過信息化能夠?qū)?shù)據(jù)精確合并、統(tǒng)計、分析、共享、快速查閱，掌握當(dāng)前人力資源狀況，特別是集團(tuán)型公司，需要總部與各分支機(jī)構(gòu)有充分基于系統(tǒng)的人力資源溝通機(jī)制。

制定人力資源信息化的總目標(biāo)：

企業(yè)一開始需要結(jié)合當(dāng)前人力資源工作開展情況、未來發(fā)展需求，先確定人力系統(tǒng)建設(shè)的總目標(biāo)，這樣才能為企業(yè)在系統(tǒng)選型上指明方向，避免在系統(tǒng)評估中浪費(fèi)過多時間或是選擇錯誤的人力資源系統(tǒng)，合適的系統(tǒng)才能為企業(yè)帶來真正效益。

制定人力資源信息化分階段目標(biāo)：

企業(yè)的整個人力資源管理信息化建設(shè)不是一蹴而就的，為了穩(wěn)步推進(jìn)信息化進(jìn)程，提供企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線的成功率，一般會分為三個階段進(jìn)行。第一階段目標(biāo)是優(yōu)化人力資源管控體系，提高管理效率。第二階段是實(shí)現(xiàn)人才深度發(fā)展，幫助員工成長；第三階段是支撐人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

企業(yè)人力資源系統(tǒng)信息化建設(shè)不能盲目和一步到位，要明確目標(biāo)需求和做好合理規(guī)劃，這樣才能成功實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。目前同鑫已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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