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人力資源系統實施計劃制定要注意哪些方面?

2020-12-29 17:18:18 瀏覽:1509 咨詢電話:400-1800-278

實施上線是人力資源系統項目最為重要的環節,稍有錯誤都容易導致項目的推遲或停滯,所以企業人力資源系統上線必須進行合理規劃,那人力資源系統實施規劃制定要注意哪些方面?


人力資源系統實施


按需定制的實施規劃:

目前有些系統廠商的為每家企業提供的實施規劃都是一樣的,但是這會為實施過程帶來較大風險,因為每家企業的情況都是有較大差異,不花時間調研按需定制很容易出現問題。所以實施計劃的定制化是很必要的,要想系統更貼合企業的實際需求,需要盡可能多掌握項目的實際情況,并且雙方進行深入溝通,共同制定出合理詳盡的實施上線計劃。


做好風險應對計劃:

人力資源系統實施過程很容易遇到各種風險,若是事情沒考慮到風險情況臨急應對,很容易影響項目的進度規劃。所以在擬定實施計劃過程,實施團隊要根據自身豐富的經驗,對項目中可能存在的風險進行仔細分析,制定比較周密的風險防范機制和應對措施,這樣能大大降低項目實施過程中出現的風險。


關鍵點里程碑設立:

雖然制定了詳細的人力資源系統實施計劃,但是很多時候實際情況是脫離了規劃,所以為了確保系統項目按規劃進度推進,在實施計劃擬定過程要加強關鍵點里程碑設立,通過在每個關鍵點設立里程碑,加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環節的控制,從而更好保障系統實施的質量和項目進度,避免出現問題影響到下一階段項目的推進。


人力資源系統實施規劃對項目后續的進度和成功有很大影響,所以企業和供應商團隊都是必須要對此重視,做好以上幾個方面才能更好保障項目的成功上線。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。




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