雖然人力資源系統(tǒng)可以有效為企業(yè)解決管理難題，但人力資源系統(tǒng)上線建設(shè)亦是存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如果不能合理認(rèn)識(shí)和有效應(yīng)對(duì)容易適得其反，那企業(yè)應(yīng)怎樣避免人力資源系統(tǒng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)？

若人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目上線失敗，不僅延宕企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，還會(huì)造成較大成本和時(shí)間精力的浪費(fèi)，人力資源系統(tǒng)上線建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在企業(yè)管理需求、廠商的實(shí)施能力、項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制三個(gè)方面：

企業(yè)管理需求梳理：

人力資源系統(tǒng)實(shí)施上線必須要遵循“管理為先導(dǎo)、信息化跟進(jìn)”這一基本原則，所以企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前要對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致梳理、規(guī)范和優(yōu)化，同時(shí)必須要做好管理需求的梳理，形成細(xì)化的、可實(shí)施的需求文檔，并與廠商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的需求溝通，避免后續(xù)因?yàn)樾枨蟛磺逦鷮?dǎo)致無(wú)法實(shí)施、進(jìn)展緩慢，或是需求變更而重新實(shí)施的情況。

考察廠商的實(shí)施能力：

人力資源系統(tǒng)不同于其他的系統(tǒng)軟件，其需要企業(yè)管理需求緊密結(jié)合起來(lái)，要求實(shí)施團(tuán)體具備很好的IT技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的各種細(xì)節(jié)和容易遇到的問(wèn)題，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以系統(tǒng)廠商的實(shí)施能力是影響系統(tǒng)實(shí)施成功與否的重要因素，即使是同樣的系統(tǒng)項(xiàng)目，不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施上線，其最終的實(shí)施效果可能也有較大差別。

項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制：

項(xiàng)目進(jìn)度和成本失控的原因有很多，雙方不能互相有效配合、企業(yè)需求重復(fù)實(shí)施、二次開發(fā)過(guò)多等等都都是常見的因素，所以怎樣把控項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施十分重要，必須要明確系統(tǒng)實(shí)施上線的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，對(duì)于需求功能模塊較多的系統(tǒng)實(shí)施，盡量要分階段實(shí)施上線，避免一次實(shí)施上線所有功能模塊，先將簡(jiǎn)單的事務(wù)性功能模式上線成功，使用穩(wěn)定后再逐步實(shí)施上線其他進(jìn)階功能模塊，這樣可以更好地把控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

以上幾個(gè)方面都是對(duì)企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線建設(shè)有較大影響，只有規(guī)避各種潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，才能保障項(xiàng)目的成功實(shí)施上線，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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